De ambities van woningcorporaties zijn groot – en terecht. De maatschappelijke opgaven zijn urgent: betaalbare woningen, verduurzaming, leefbare wijken. Tegelijkertijd worden de financiële marges steeds smaller. De Nationale Prestatieafspraken vragen om maximale inzet, maar de realiteit van onzekerheden, stijgende kosten en aangescherpt toezicht maakt het steeds lastiger om alle plannen waar te maken.
Tijdens een van de sessies op de Ortec Finance Klantendag van 22 mei 2025 stond één vraag centraal: hoe kunnen corporaties maximaal presteren binnen verantwoorde financiële kaders?
Van buffers naar bijsturing
Waar eerder financiële buffers en beleidsruimte centraal stonden, verschuift de aandacht nu naar het vermogen om tijdig bij te sturen. De vraag is niet langer óf er risico’s zijn, maar hoe je als corporatie wendbaar blijft als die risico’s zich manifesteren. Kun je dan nog steeds je maatschappelijke doelen realiseren?
Wij ontwikkelden samen met Accent Advies een aanpak die corporaties helpt om precies dát inzicht te krijgen.
De kern: onderscheid maken tussen harde en zachte projecten in de meerjarenbegroting (MJB), risico’s expliciet inprijzen, en scenario’s voor bijsturing vooraf doordenken.
Vier stappen naar verantwoorde investeringsruimte
De methodiek bestaat uit vier overzichtelijke stappen:
- Startpunt: de harde MJB
Alleen de reeds aangegane verplichtingen worden meegenomen. Zo ontstaat een helder beeld van het ‘echte’ financiële risico. - Inprijzen van risico’s
Denk aan politieke onzekerheid, economische stressscenario’s of klimaatontwikkelingen. Deze worden doorgerekend op hun impact. - Bijsturen in scenario’s
Samen met de corporatie worden bijstuurprofielen opgesteld: van offensief tot defensief. Welke knoppen zijn beschikbaar – en welke liever niet? - Zachte projecten heroverwegen
Op basis van de inzichten wordt bepaald welke zachte projecten alsnog met vertrouwen kunnen worden omgezet in harde toezeggingen.
Het resultaat: meer grip op risico’s, betere besluitvorming en een stevigere verantwoording richting stakeholders.
Pilot
Om deze aanpak verder te verfijnen, starten we binnenkort een pilot met een viertal woningcorporaties. In deze pilot wordt de methodiek toegepast op de praktijk van de deelnemers, met ruimte voor maatwerk en gezamenlijke reflectie.
Deze pilot zal naar verwachting doorlopen tot in oktober. Na afronding hiervan delen we de uitkomst en lessons learned van deze pilot met jullie via onze website.
Dus houdt onze website in de gaten of volg ons op LinkedIn:
Ortec Finance | Woningcorporaties
Meer over vastgoedsturing en financiële planning
Contact
